之前我们在微博上分享了@企业微博助理 运营团队分享的运营思维导图，得到了很多读者的点击与下载。围绕思维导图的一些关键点与企业常关注的一些运营问题，我们实际采访了当时的运营人员，并且针对这些问题得到了她的解答
企业开始微博运营初期设定怎么样的目标与评估标准比较合理？
首先还是要确定运营目的，小助在前期运营目的不是很明确，因此取得的效果并不明显。衡量的方法也比较简单，也就是微博评论、转发、粉丝数这些内容。但在后来我们明确了帐号的定位首先是向外输出我们的内容和理念，再次是活跃企业用户的目的以后，评估的方法围绕着目的就比较好确定了，特别是企业微博2.0产品上线以后。博文曝光量作为评价传播效果的主要数据。活跃粉丝数作为用户活跃的主要衡量指标。但由于我们在运营较稳定后更希望和用户产生互动行为，因此后期主要是以互动粉丝量作为衡量的中心。
在初期运营目标的设定上，个人觉得首先考虑组织的整体目标，是销售、品牌还是维护消费者？再次本着扬长避短的宗旨，找到企业有优势的部分进行传播，将其设定为初期的目标。初期的目标不适合设置太复杂。可以慢慢做加法。
对于小人数的微博运营团队，团队建设与分工上有什么建议吗？
建议由一个人主负责，最好是全职。这个人比较关键，最好是有一定沟通能力、心理素质和想法的同事。其他部门或特长的同事进行支持，kpi共同来背。团队内定期对过往的运营行为进行回顾。
在开始运营微博时，都需要做哪些准备？ (吸引精准粉丝，品牌定位的部分)
根据目标设定微博的形象，包括展示层面，例如：昵称、背景、页面设置等。还有就是个性层面，例如：性别、性格、语言语态等。这些形象都需要和精准粉丝的喜好进行契合，另外需要和组织内部沟通，争取组织内其他部门认识的统一和明确。
刚刚开始运营微博，有什么方法可以获得粉丝的关注吗？
小助一开始先去关注很多运营的很好的企业用户，也就是我们的精准粉丝。回关注小助的也很多。这个我发现很多企业都懒得去做。另外小助会参与到很多微博粉丝的沟通中去，例如去一些精准粉丝集中的帐号或微群聊一些微博粉丝感兴趣的话题，来增加曝光和认知。
企业微博的形象定位，微博调性上应该注意些什么？
个人觉得还是统一吧，特别现在很多的微博有频繁变换运营人的可能。怎么在个性和风格稳定中取得平衡。个人建议还是以品牌个性作为主线，接近但别依赖运营人的性格。另外一个是形象定位需要迎合目标粉丝的喜好，这个也是小助后期略微转变风格的一个原因。之前小助太严肃，后来我们发现即便是官微也爱卖萌，因此我们加入了轻松的话题。迎合是需要对目标用户有相当的理解。我们经常会向用户调研也会用小测试看用户的反映，了解他们的喜好。
企业微博与粉丝互动应该注意哪些事情？
微博转发和评论这些大家都说得很多了，就不再重复说了。这里想说一下搜索这个的动作。个人认为是在互动中很重要的动作。先说搜索，搜索很多时候是互动的第一步，搜索不是想了解谁说了我坏话的时候才用到的。而是应该是了解舆情、目标用户状态、目标用户接触点等方面入手。就好像我们想结交一个新朋友，需要找到谁有可能和我们做朋友，我们要以什么话题开始这段谈话一个意思。这是很重要但又被很多企业忽略的一点。
