微信是一个社交工具，是一个根据人与人之间互相交流交互设计的社交媒介。基于该社交媒介所形成的商业模式，大致可分为以下集中，一种是腾讯的直系，如微信商城上协作的商家，比方唯品会特卖，群众点评，易迅等。这些现在仍是按照B2C的思想在做，但我信任这些并不是腾讯运用微信做商业变现的终极手段，或许更多仅仅打一个公关战，通知千千万万的商家，微信的流量是有价值的。
微信在O2O方面，更多是根据一个线上和线下的承载东西来进行定位。微信它不担任流量分配，不担任商业的规矩拟定，不担任O2O的闭环，现在也仅仅仅仅开通了微信付出。因此，它做的是小而轻的O2O承载体。
前面也提到，微信是由于交际而商业，即微信用户运用微信的第一需求是交际，才会去思考交际元素里参加的商业信息。 但微信用户对商业信息的辨认，更多是根据熟人之间的引荐。所以并不存在流量分配机制，完全是依托谁可以打动用户去帮你传达，谁才可以获得新的流量。
微信不去对O2O的线上线下互动办法去做标准和引导，即不推广会员、优惠券、活动等频道，去影响用户进行互动;反而是留给商家必定的表现空间。 比方有些商家运用微信做效劳，通过微信去提高效劳体会，让用户由于对线上的效劳满意，而去和商家的线下进行互动。
但微信要注意的是，如若不对广告信息，复制粘贴信息，以及本身商业模块的加载进行严厉的操控，微信朋友圈以及大众平台，又会沦亡为下一个微博以及baidu，用户仍然会弃之而去。 我很附和张小龙先生的那句话：把微信做成一个朴实的平台;只要朴实，才干真实的留住用户。 相反，阿里的O2O战略，根据线上线下之间的互动，更多是着重优惠券、活动、积共享优惠等依托利益手段来进行驱动。
关于复购率低的职业来说，这可以作为一种暂时有用的办法。但关于复购率高的职业来说，仅仅一个换了方式的报价战，并不能真实的表现O2O的真实精华，提高用户体会，提高客单价。
这些线下超越100家门店的公司，本来就有十分强壮的线下出售体系，以及一套十分完善的报价和促销体系，一般来说这些体系不会轻易被损坏，这是这些商家可以强势推动连锁管理的底子。 当这些公司悉数被推上线时，挂着O2O的名义，让用户领着优惠券、活动券、积分等免死金牌冲进门店，买着和门店会员相同的商品，享受着比门店会员更优惠的报价时，线下的会员会怎么做? 这里有一点不得不提，活动券和会员积分体系，确实在线下也存在，而且通过线上的扩散效果，可以带来更广的客户源。但是，当我们都玩活动券和会员积分，商家之间为了抢夺流量，最终使出的杀手锏还只能是优惠券，也即是变相的报价战。
总结一下：根据个人在O2O职业的实战和调查了解，现在阿里的大O2O战略，或许可以起到必定的效果，构成必定的割据地，但在大O2O战略上，或许会失利于腾讯。作为平台型O2O公司，我觉得不要在线上和线下两个场景去做太多的标准，要去真实习惯移动互联年代的玩法，把两个场景之间的互动模块做好，把两个场景的规划留给商家去表现。
