7月27日晚，身着黑色T恤的姜思达，走向金秒奖的领奖台。
感谢完主办方后，他向观众安利了自己的新项目《透明人》。这个被米未传媒称作“首款极致采访短视频”的节目，获得了第二季金秒奖“最具先锋精神短视频奖”。
颁奖词中写道：真实呈现，透彻剖析，不肆意判断，给予观众沉下来倾听不同声音的机会。
一语点破《透明人》的核心。
6月27日上线至今，《透明人》共推出六期节目。邀请TFboys粉丝、鹿晗经纪人、王者荣耀高玩、3unshine组合等“话题中心人物”，为观众“深挖不为人知的B面世界”。
辩手、作家、艺人、话剧演员……93年的姜思达已被贴上太多标签，如今又多了两个……甚至三个：主持人、记者、CEO。
今年3月，米未旗下子品牌“逆溯文化”成立，姜思达担任CEO。《透明人》既是逆溯的首个内容产品，也是米未传媒进军短视频的第一枪。
去年底就瞅准短视频赛道的米未，这一枪打得怎么样？
从公号到短视频，换个阵地倾听
姜思达参与了四季《奇葩说》，可这位被观众认为是“进步最快的选手”，却说自己不是镜头型人格。非要表达倾听二选一，他宁愿选后者。比起在辩论场上与人交锋，公众号“思达帕特”是他更爱的自留地。
2016年下半年，他开始频繁地在公众号推送活动。
年初他征集了几百份北京各地的地址，花了两天时间，开一辆路虎，行驶300公里，跟66位陌生人见面。他平均和每个人交流7分钟，这中间只做一件事：让他们在纸上，画出此刻自己最想要的东西。
就这样，他用一张画纸，收集了66个生活在北京的年轻人的“想要”。
姜思达本可以将公众号作为逆溯的首个项目全职运营，但他觉得还不够：“我已经在个人公众号里已经做到头了，想尝试一些更有挑战性的事。”
他想到了短视频。在他看来，访谈类长视频很枯燥。拒绝死板、直接要害的尖锐发问，才合年轻人味口。
鹿晗经纪人杨思维接受采访
2017年春节，姜思达拿着《透明人》的提案去找米未传媒CCO牟頔。
“透明人”这个名字，源于姜思达对节目表现方式的设想。
他想构建一个全透明的采访环境：在人群中搭建一个艺术感的隔离区，让被采访人暴露在大众的视野下。吃瓜群众能听见、看见采访的全过程。
牟頔正好也有做采访类短视频的想法，只是起初想让米未传媒CEO马东来做。
“短视频这件事太快了，需要特别聚集和敏锐。”考虑到马东作为公司CEO有很多战略及管理工作，牟頔就放手让正有此意的姜思达去做了。
由于成本太高，“全透明采访环境”的想法被搁置，但“glass”却以不同形式存活下来。办公室被命名为“水晶屋”，节目被命名为《透明人》。
从“只管发言”到“什么都盯”
一个七人团队迅速被组建起来。
每期节目预告海报，都是姜思达自己设计的
在《奇葩说》上，姜思达只是个辩手。他只需一心找对方漏洞，说服观众即可。而在《透明人》中，他是总导演。除了写脚本和采访，他还要跟进从选题到成片的每个环节。
姜思达做这件事的初衷是“满足自己和别人的好奇心”，如何把感性的东西量化，是他面临的第一个挑战。
团队每两周开一次选题会，每人至少报3个选题。但开始几次经常是各说各的，效率低下。
第三期节目后，姜思达制定了一个选题评分表。这个评分表有五个维度，按权重排名依次是：信息量、好奇心、争议度、共鸣感、关注度。满分100，上次选题会，总分超过70的选题不足10个。
贴在墙上的工作安排
姜思达领金秒奖时，提到短视频采访的三个关键词：信息密度、节奏高能、思考空间。这和米未传媒整体的短视频策略不谋而合。
“我们内部总结出十秒逻辑和尾部逻辑。”牟頔说，“十秒逻辑”是指短视频一定要在前10秒给出糖果，否则观众就没耐心继续看下去；“尾部逻辑”是指结尾一定要有价值升华和想象空间，观众可能会跳着看网综，但多半会看到短视频结尾。
要做到这种效果，光靠选题是不够的。一般来说，信息密度取决于采访的完备性，节奏高能取决于剪辑的技巧性。而这两项，都是姜思达此前接触较少的。
他要迅速成长为一个可以统筹全局的人。
采访，必须亲力亲为。每期节目都要有前采。姜思达透露说，第一次见3unshine时，三个女孩都比较拘谨，大家都在尬聊。可她们的制作人张铠麟一来，女孩们一下有底气了，之后的采访状态就好了很多。
姜思达正在采访3unshine
“前采主要是为了摸清彼此的脾气。”姜思达说，3unshine的信息量并不大，但她们给人另一种感觉：“你迫切地想知道，她们为什么有那么强的出名欲，对于外界的黑评，她们怎么看。”
剪辑，无法直接参与。但姜思达要求更高，真实性和信息量排在前两位，为了节目效果也会加入一些新玩法。
因为“TFboys粉丝”那期素材不够有料，姜思达决定在片中插入弹幕式的吐槽。这种剪辑方式深受好评，但姜思达自己却产生了怀疑。
“在受访者背后判断，这不太合理……”姜思达顿了顿，“但又不存在理中客，当你提问时，就意味着你有不同意见。”
“先锋=小众？你误会了……”
从极有艺术张力的名称由来，到“深挖B面世界”的口号，姜思达一直在做一件很“先锋”的事。所以《透明人》拿的是“最具先锋精神奖”，姜思达也在获奖感言中说：“希望它不只是个先锋的概念，而会被更多人接受。”
话虽如此，姜思达却在采访中称：“我不觉得先锋和大众对立，事实上每期1500万的播放量已经不小众了。”
截至8月6号中午12点，《透明人》全网播放量破1亿；#透明人#微博话题阅读量破1亿；连续三周蝉联微博热播榜传播热度第一。
不排除有名人效应的影响。不过姜思达觉得，根本原因是节目的辐射能力很强。
“我们的粉丝不是节目的粉丝，而是话题的粉丝。”姜思达说，很多人从未听说过《透明人》，点击观看完全是出于对话题的好奇心。
捐精人、网红制造者、淑媛课老师……不同领域的选题，可以打破原有的粉丝圈层，“上期节目和下期节目的观众，可能是两拨人”。
“这对粉丝黏性可能是个考验。”我提出了质疑。
姜思达的回答是：我们不可复制。在他看来，年轻人喜欢热闹，可能是这波内容生产者最大的误会。“大信息量、不喧哗、沉淀下来”，才是他眼中最具“年轻感”的东西。
姜思达的服装进行了符合主题的特殊设计
米未传媒CCO牟頔也不认为“小众”是问题。
“粉丝是流动的，但总有不变的价值核心。”牟頔认为，多选题、多渠道重的是广度，本质是流量逻辑。把每期节目做透，沉淀下来的就是深度。赢得粉丝的信任感，就不愁黏性了。
因为《透明人》出过好几期关于明星和网红的话题，所以不断有艺人过来求报道。同时也有部分粉丝质疑节目的初心，天然排斥把“边缘”做成“娱乐”。
对此，姜思达回应称：以后会征集粉丝意见，不单是编辑部7人想选题。具体如何操作他还没有想好，但有一点可以确定：不会做成简单的公众号投票，他希望把这件事做得更有产品感、更好玩。
聚焦内容，边走边看
牟頔认为，短视频因技术而兴起，最终变现靠内容，而内容的核心是人。
“内容消费方式发生变化，人们发现可以用更短的时间、更小的投入，获取更垂直的用户。但短视频的核心还是内容，内容生产者是在迎合技术的变化，而不是重建自己的逻辑。”
在广电系统浸润多年，牟頔最看重的是迭代能力。在她看来，做内容追求的无非是两个目标：情感共鸣和价值表达。基本创作规律没有大的突破，当内容人看到技术性的趋势和变化时，第一反应就是“先冲进去看看”。
“我们最惧怕的就是傲慢。当你傲慢地认为原来的东西可以时，你一定会出局。”
作为一个内容生产商，米未传媒要做的，就是把旗下艺人排列组合，让对的人做对的事。
“姜思达的核心是媒体人，有能力采访。他现在无法撑起一部网综，但玩法更多样、更互联网的短视频，他能做起来。”
除了姜思达，今年7月17日米未旗下艺人颜如晶也作为总制片人推出了另一款短视频节目《说说而已》，这是由网易新闻和米果文化共同出品的网络首档“怼人”短视频节目。
牟頔解释说，《说说而已》偏平台定制，米果文化负责节目的内容创作，并与网易新闻共同从内容分发、市场推广等方面展开深度合作。
而推出《透明人》，则是因为米未传媒自己想跑通短视频赛道。
“这是一个试验性的产品，我们想知道它在商业上能走多远。”牟頔说，《透明人》短期内不会商业化，具体怎么玩，得“边走边看”。
一个明显的证据是：很多记者来打听《透明人》的节目时长、期数和整体规划，却都扑了个空。
《透明人》最开始的口号是“6分钟给你一个B面世界”，第0期节目播出后，很多人反馈时间太短。于是后面几期就增加了时长，姜思达也在公众号上补充了文字追报。
有粉丝觉得采访力道不够，提出改进建议，姜思达选择性吸收。到最新一期，那些质疑声已经很少了。
这也是姜思达眼中短视频最好的地方：内容生产者和消费者随时互动，你给我一下，我给你一下，最终节目呈现出一种平衡效果。
他一直强调的是：做这件事，不是因为看到了风口或者空白，而是因为我“想做”。
“算来算去，多没劲。不然为什么做内容，明明也不是很好赚钱不是吗？”姜思达反问。
这并非一个理想主义者发出的声音。他同时也清醒地意识到，无法变现的事做不长久。只是目前他的精力，只够专注做内容这一件事。
马东曾在一次采访中说：“媒体人才看风口，创业者只看商业逻辑成不成。”
“边走边看”的姜思达，正在《透明人》这个试验田中，践行马东的这句话。
