通常在谈品牌时，我们都仅仅是在谈“品牌”本身，也即品牌是什么？要如何做？要怎么传播等等。
但是，品牌，其实只是商业的一种结果。它代表了关于商业的想法、以及如何实现这个想法并赢得市场认同的所有一切。
比如，“苹果”作为一个成功的品牌，“成功”正来源于其产品创新、其善于将创新商业化的运营；而非其品牌的成功进而带来商业的成功。
反面的证明是：诺基亚、摩托罗拉、柯达等等一时风光无限的品牌，只要其关于趋势、关于产品、关于技术的判断和行动滞后，品牌及品牌营销都会显得毫无力量可言。
所以，我说：品牌的成功，多是“时势造英雄”的结果。而这个“时势”，或是技术的大趋势，或是需求的大趋势，或是能最好满足需求的商业模式的大趋势。
关注品牌是什么，关键是要关注品牌背后的商业逻辑、商业行为是什么。
只要“逻辑”正确，品牌宣传（广告等）的定位、语言、形象等等一切都可以反复“迭代”更新，目的就是为了能更好地表达这个“逻辑”，能让人们更好、更快地理解和接受。
而一旦商业的“逻辑”出现了问题，品牌一定难以自保。
我们可以将品牌比作一面旗帜。这面旗帜的背后，是组织的存在“理念”，是旗帜所代表的实体组织和产品的先进性。
否则，品牌一时可以吓跑敌人，或者赢得拥戴；但一旦理念与行为“脱节”，一旦品牌背后的实体（组织与产品）衰弱，这面旗帜必然失去所代表的意义和价值。
所以，做品牌，以为只做简单的概念、形象、传播的文章就可轻而易举成功，这真是极大的误解。
很多品牌策划与媒介推广公司，做的都只是“锦上添花”的工作，前提还是那块“锦”究竟价值几何。
所以，类似奥格威等真正聪敏的、有道德的品牌和广告大师，都很清楚地宣告：如果你的商业立足点本来就是个“阿斗”，就不要来找我服务了，我也陪不起啊！
每当看到这种类似的图片，我内心都有一种“不屑”的感觉。当我了解了这种操作方法后，觉得这样的场景实在是一种“自欺欺人”——欺骗不明真相的国人。你在国内都已经算是“大牌”了，何必还来这一套？
哪一天，我到纽约去，也可以来一张这样的照片，背后的画面，也可以是一个大“我”——难道，这样我也就上市了、国际了么？
