一个网友这样评论：企业这种做法确实也是一种文化，但是我更觉得一个企业围脖营销做得是否好，不是组织多少员工去写，而是要看他们究竟写什么！互相在那转发吹捧自己企业，实际上是相当让人反感的！也给人一种这只是他们企业内部团队交流，别人没法参与的感觉！起码我就觉得，黄岳南的企业在新浪围脖就是给我这种感觉。
我的观点是：新的媒体工具出现，总是需要有勇气的企业去探索和实践，才能够总结出更多的经验和技巧。在这方面，哪个企业走在前面，哪个企业就能够先获益。当然，在具体实践中，会不断完善，对于敢于拥抱变化的企业，我们需要给予掌声和鼓励。
上海伟雅老师说：我认为员工参与围脖一定会是一个方向，也是博客做不到的事情，体现了3.0时代的互动特点。员工在开始的时候为企业说点好话，是他们的一个探索，会慢慢适应企业围脖的发展规律的。在第二阶段，我相信他们会进入话题讨论的，先是进入企业内的话题讨论。在这样的讨论中向外界展示真实的企业文化。
黄总讲了自己的感受：我确实在思考如何将公司搬上网。让那些不了解我们的网友对我们有一个较为准确的了解和认识，我希望网友能看到我们专业的一面。当然，刚开始做，难免粗糙，难免自吹，但不能因噎废食，而要持续改进。我相信我们会越做越好的。
他继续说：还有一点，我可以肯定的是，对于绝大部分的中小企业来说，不可能去办一个类似于新浪这样的大众媒体来吸引公众。他必定要通过在企业员工做事的过程中，服务顾客的过程中，用反映出来的精神、理念、行为、方式方法，反映企业的责任，来向社会公众传播一些企业的信息。
对于大家的讨论，黄总这样总结：首先感谢各位真挚的争论，这是好事。博客这东西对于我们来讲，完全是外行。即便是做服装，我们也还有很多的问题没有解决，何况是一个全新的写博领域。但我可以肯定的一点的是，企业博客肯定会写自己最擅长的领域，把自己认为好的东西推销给别人，这也是一项工作。当然，推销技巧是需要不断学习的。
最后，他讲了自己对新事物的一个适应方法：当我接受一个东西以后，我总是会勇敢地去探索。先不去关注问题，而是先关注目标。比如，先关注使用博客做好沟通与营销这个目标，而不是先去关注要使用博客做好营销过程中，是否会出现问题，是否会出现障碍。只要永远关注目标，我相信问题是迟早会解决的。
