如果你对《智族GQ》的印象还停留在“一本男性时尚杂志”的话，那么你应该打开他们的公众号——“GQ实验室”看看，里面的内容脑洞大开，视角独特有趣又不乏深度。
就像“GQ实验室”这个名字一样，这支诞生于传统媒体，由7人组成的团队，不断进行着各种新媒体“实验”：他们策划出了不少极具创意的10w+，并以独一无二的风格俘获了一大批年轻粉丝。
这周，新榜联系到 “GQ实验室”的负责人Rocco，跟他聊了聊如何“开脑洞”，还谈到了日更号共同的焦虑。
传统媒体孵化的 “实验室”，俘获了一大批90后
今年三月，《智族GQ》的公众号正式更名为“GQ实验室”，借着改名的契机，Rocco和他的团队开始尝试制作与以往不同的、更加贴近新媒体传播规律的内容。
在此之前，公众号还以搬运杂志上现成的内容为主，而现在，除了每个月有一篇来自杂志的特稿外，其余的内容基本由“GQ实验室”团队操刀完成。
这些推文往往脑洞大开，就算是“蹭热点”，“GQ实验室”也总能让人大呼意外。
“GQ实验室”的推文《谁是中国freestyle之王？》
除了有更多原创内容的产出，“GQ实验室”在内容的呈现形式和介质上也进行了突破，加入了长图、漫画、音频等新鲜的元素。
他们的尝试是成功的，数据的提升反映了这一点。2017年上半年，“GQ实验室”诞生了17篇10w+爆文，而去年一整年，“GQ实验室”独立操作的10w+的只有一篇。
“GQ实验室”上半年10w+推文
谈到阅读量上的突破，“GQ实验室”的负责人Rocco说，这离不开思维的转变——更加符合日更媒体特性的制作方式。
新榜：“GQ实验室”在GQ杂志的架构中处于什么位置？
Rocco：“GQ实验室”是从GQ编辑团队中分离出的、负责数字化内容的团队。从去年开始，我们就在摸索如何既做得好玩有趣，又跟杂志的调性保持一致，借着今年改名的契机，就进行了一些新的尝试，主编王锋也对我们的各种尝试给予了最大的支持和自由度。
新榜：今年在制作方式上都有哪些改变和尝试？
Rocco：去年我们的工作方式很像杂志，一周开一次选题会，但是这样不符合日更媒体的特性，从今年2月开始，我们每天都会开一次选题会。
之前我们跟很多传统媒体一样，有点看不上“追热点”，现在我们每周都会有一到两篇推文是跟热点相关的。如果既能给读者提供独特的视角，又刚好赶上热点话题，那何乐而不为呢？
新榜：方便透露下现在的微信公众号粉丝数吗？后台的粉丝画像是怎样的？
Rocco：我们有40多万粉丝，用户画像是男女比例差不多，男生稍多一点。90后用户很多，大部分是来自北上广的。
新榜：“GQ实验室”的内容定位是什么？你觉得读者对你们的预期是怎样的？
Rocco：很多人会有一些刻板印象，有的人觉得GQ是做长报道的，还有人在后台留言：你不是时装杂志吗，怎么变成段子手了？
“GQ实验室”其实没有垂直和局限在某个特定的领域，我们真正想要传达的是一种整体性的视角，一种更有趣、轻松，与这个世界和解的一种生活态度。
“GQ实验室”的推送内容
新榜：平时跟微信粉丝互动多吗？有没有印象比较深刻的事情？
Rocco：大部分的读者留言我们都会回复，印象比较深的是，有一个读者经常在后台用很难听的话，提一些好像挺有道理的建议。我加了他的微信之后发现，其实他对我们公号爱得深沉，后来还经常会给我们提建议报选题，但口吻就温柔多了。
脑洞大开靠积累，灵感枯竭才是常态
对于一个需要保持日更的公号来说，一则推送的操作周期往往很短，有时要用不到一天的时间来完成选题、采写、编辑和排版。但是“GQ实验室”仍然试图让“日更”的内容变得更加有趣和有创意。
《谷歌翻译什么都好，就是翻译不好》就是一个成功的尝试，今年，当谷歌翻译在国内重新上线的时候，“GQ实验室”把一些有话题性的热词翻译成英文，加上自己的解读和调侃，与正经的“谷歌翻译”形成对比，在24小时内就获得了超过20w的点击量。
在“GQ实验室”的推文中，这类“脑洞大开”的玩法还有很多，而且颇受读者欢迎，有不少读者留言说“开脑洞和玩梗，我只服GQ”。同时还有很多人好奇，“GQ实验室”源源不断的灵感是怎么产生的？编辑们晚上不用睡觉吗？
新榜：“GQ实验室”的团队平时的工作状态是什么样的？
Rocco：我们的工作方式就是7个人面对面在一个会议室写稿，可以随时讨论，这样效率最高。我们经常会在会议室里面写到凌晨12点，甚至更晚。
我们团队成员之间的关系也很亲密，每天都会在一起吃晚饭（因为经常要上班到很晚），有时在饭桌上就会有很多灵感冒出来。
新榜：很多人都很好奇你们是怎么保持脑洞大开，做出那么多有趣的内容的
Rocco：这要感谢我们团队，除了我之外，我们团队几乎全是90后。他们每个人都有自己的特点和擅长的领域，有的人喜欢二次元，有的是文艺青年，有的是科技控，有的是迷妹。我就像家长一样，把他们的想法综合到一起，然后再把握一下整体调性。
“GQ实验室”团队合照
其实所谓的灵感是源于不断的积累，我的建议是多看书，多看剧和电影。虽然时代在变化，但内在的东西是一样的，我们翻到五年前的杂志，都会发现里面有很多选题是可以参考的。
我们的灵感也不是源源不断的， 经常的状况是讨论了一半，发现“完了，今天又没有选题”，然后可能绝处逢生才找到一个选题。我原来是那种一沾枕头就能睡着的人，做公众号以来我经常失眠。
新榜：今年上半年的爆文里面你们觉得最满意的有哪些？ 是怎么制作出来的？
Rocco：比如这篇《唉…………》，最近都在讨论丧文化，我们就找了几种人设，用一个同学会的漫画形式呈现了出来，这篇发出来不到2小时就到了10w+。
还有一篇《急急如律令！老板速速现形！》，由于标题没取好，一开始阅读量只有2w。后来有几个微博账号转了，在微博上形成了一个热点，最后从微博那边引流过来不少，还涨了三四千粉。
这篇我们是模仿东京电视台的形式，用最精简的方式呈现出一个企业家的两个特点，让大家迅速了解到这个人有点矛盾或者很好玩的一面。
我们花了两天的时间，看关于各种企业家的深度报道才挖出这些料，然后再把它们拼在一起，让这些料看起来有点魔幻色彩。
新榜：感觉你们在内容呈现上很注重细节和视觉效果
Rocco：这也是我们作为传统媒体的一个优势，因为我们编辑很多都是从传统媒体转型过来的，可能在细节上的把控，包括审美会比大部分自媒体要好。
比如这周一推送的《没有人情味的哪里是北京，飞机延误时的机场才是》，这篇用了长图的形式，我们有专门的视觉编辑帮我们约插画师，很多自媒体可能没有这样的资源。
新榜：之前你们发过一篇《一桌没有姑娘的饭局，还能叫吃饭吗》，引起了很大的争议，后来为什么把文章删掉了？
Rocco：这其实是杂志里的一篇专栏文章，没想到在公众号发出来之后，引起了很大的争议。我们希望用平和、包容的态度去看待每一篇文章，但是考虑到伤害了一些读者的感情，就删掉了。其实了解GQ的人应该会知道，我们是最不直男癌的媒体了。
新榜：现在的商业化的模式是怎样的？未来有什么规划？
Rocco：我们希望能够用比较创意的方式帮品牌讲好一个故事，实现品牌文化的传达和品牌形象的塑造，未来可能会做一些小而美的线下活动。
