【文章摘要】2015年11月10号，猎豹五周年。传统节目，CEO傅盛发表讲话，分享了：简单的人一定能做出伟大的事、把目光集中在更伟大的梦想、保持空杯心态，空杯仰视，才有可能改变世界格局、移动互联网承载是你认知这个世界的窗口等个人观点。饶有兴趣的还宣告了和乔布斯改变世界截然不同又惺惺相惜的事业梦想“改变一代人，让他们变得与众不同”。
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傅盛：改变一代人，让他们变得与众不同。
写在前面的话：2015年11月10号，猎豹五周年。我对所有的小豹说，我做了一个疯狂的决定，我包下了世纪剧院的豪华大厅，邀请所有的小豹和我一起去看最美的风景。其实这样的邀请，也是猎豹移动对世界的邀约。
过去五年：我们在艰难中迅速成长五年是一个很重要的时间结点，花一点点时间，让大家理解我们过去的五年，展望未来的五年是非常有必要的。所以，借今天这个机会，我们真的应该去回顾一下过去，展望一下未来。
公司大了，有很多东西都在改变，比如说有时候我在复星办公，居然有员工过来要跟我合影。你知道我在被合影的时候，我的心里是很不好受的。我想起过去我们在紫金豪庭办公区，推开这一扇门，里面坐了十来个人，一股臭脚丫子味，我们招的人经常会上午推开这扇门，下午就离职。因为那个时候的他们认为我们不靠谱。
公司大了以后，随之而来的是各种变化，有好有坏。但是有一些东西是不能变的。
一家全球化的公司要坚持融合大家知道，在台北这样一个传统工业比较发达的社会，组建一个纯粹的互联网团队，这期间会有各种各样的声音、文化的融合，例如大家对“习马会”就有不同的见解。
我去台北团队讲了这么一段话：我们要做全球化的公司，我们要在全球各地去融合当地的文化，我们要尊重所有的本地团队和本地文化。当团队高速成长的时候，就会有各种各样的融合。
简单的人一定能做出伟大的事但是无论如何，猎豹移动有两件事情是一定不会让步，第一个就是简单。我记得当时我们七个人创办一家公司，开员工大会时，徐鸣的第一句话就说要做一家简单的公司，我们相信简单的人一定能做出伟大的事情。
后来，我们到珠海，面临珠海几百个同事，我跟大家说：我们是为了一个简单的目的而来，就是能够和大家一起把这家公司做好，一起去做这个世界上超一流的软件。
以简单为目标并传承下去，才能让公司变得更加简单我还在想，怎样能够让这家公司变得更简单。我不喜欢被人合影的那种感觉，一点也不喜欢。我更喜欢非常简单地交流，简单地沟通，为了一个事情而去讨论甚至争吵。
乔布斯说过，聪明的人是不需要自尊的。换句话来说，是不需要去从自我的角度出发，与他人进行斗争。是需要从一件事情出发，从一个独一无二的角度出发，这件事就是我们能不能做成全球一流。
也许我们也会面临很多公司壮大之后的问题，比如信息沟通的问题，也会面临更多不同的背景，不同文化的人加入的问题。但是，猎豹移动坚持的这种“简单”的文化是必须传承下去的。而且我也一定会以此为目标，保证这家公司的足够简单。
创业必须要有上帝思维：通过不断试错，去找到正确的路径
猎豹一定不会让步的第二点就是创业心态。那么什么是创业？张泉灵说她在央视做了很多事情。我说，其实创业，和在一个大平台上做事，最大的不同就在于，你必须要有上帝思维。
你必须知道，当所有的一切都不支持你的时候，你还要找出解决方案，你必须快速的往前跑，不回头，不纠结，不后悔，用更多的尝试和更多的错误去找到正确的道路。
为什么我们能够从一个很小的屋子里，一步一步走到一个上市公司，甚至今天又开始了自己新的旅程，你要知道，这并不是因为我们有多聪明。
我面对张泉灵的时候我知道，我在各方面落败的情况下还有机会当别人的老板，最大的秘诀就来自于能够快速向前。因为你不断地快速向前，不断地冲破困难，才可能在错综复杂的局势当中找到出路。
永远不要去简单地抱怨困难，你的目的是解决困难，解决问题。这就是猎豹移动必须有的心态。
我最近一直在思考的问题是，当我们上市以后我们应该怎么走，我们应该用怎样创业的心态重新去打造这家公司。
简单的思考模式+明确的目标=一家全球化的公司把这家公司当成零，过去的五年当做从来没有过。那么现在，我应该怎么做？所以，“简单”和“创业的心态”是无论猎豹移动怎么走下去都必须坚持的。因为只有这两种东西，才能够让你不纠结。
今天我还不能完全用英语演讲，但是我相信以后我们一定要用双语去完成我们内部的多种沟通。我们面对全世界不同文化背景的人，要面对各种各样有自己独立思考方式的人，我认为只有简单的思考模式，才能去冲破这些障碍。只有我们看着目标，朝着目标一起往前走，才能真正做到，让猎豹移动变得更加全球化。
树立一个简单的目标，才能冲破重重阻碍你们有没有发现，2011年加入猎豹移动的人是最少的，为什么？因为那个时候猎豹移动处在一个极度困难的境遇之中。如果我回顾一下这家公司的历史，基本上就是九死一生、内忧外患。
我一直跟很多人讲，如果创业这件事情让我重新再开始一次，说实话，我不知道自己是不是有足够的勇气。当时可能就是凭着自己并不太懂，年轻气盛，莽莽撞撞，才开始了如此艰难的也算是创业之路。
在五年前，可牛和金山毒霸合并的时候，是我们最困难的时候。那时候两家公司的整合，尤其是小团队和大团队的整合，很少有成功的案例。用一个财务数据来说就是，95%以上的兼并案是失败的。
那时，我们的对手360刚刚上市，我们面临对手的强大挤压和严防死守。当时我们在珠海的金山大厦，对面的中天酒店里就住着360的猎头、腾讯的猎头、百度的猎头，他们轮番对我们整个公司的技术骨干进行挖脚。
当时，我们整个公关团队刚刚重建，我们对外发不出任何声音。而当竞争对手得知我们两家公司合并的时候，各种负面消息铺天盖地而来。在这样困难的情况下，我在想怎么才能找到一个机会让这家公司重新崛起。
既然我懂互联网，懂免费，既然有这么多错综复杂的问题，而我又不懂管理，我们能不能用一个最简单的目标，把所有的人心连接起来？当时我找到这个简单的目标就是产品。
我们只关心用户界面是什么样，每个产品每周能不能发布一个新版本，能不能让用户真的有好评，会不会有用户真的说金山毒霸不错。
我认为就是这种简单的文化，使我们在那么困难的情况下依然实现了PC用户的连续翻番，我们当时形容就像红军长征一样，终于找到了陕甘宁。
3Q大战客观上帮助了我们，但从主观上，我们认为整个行业的颠覆一定会需要安全行业的颠覆，一定会需要新的竞争者。
我们抓住了这次行业裂变的机会，让我们活了下来，但是仅仅活下来是不够的。我们为了PC这场战役耗费了大量的时间去重新复活，等我们真正开始着眼于国内移动安全市场的时候，我们发现国内移动安全市场竞争已经极度激烈。
美国硅谷完成创新的两项法宝：疯狂的梦想和与众不同的思路我们当时好几拨人去冲击国内市场，最后发现完全冲击不下来：我们每一次版本的更新都会被对手迅速的封堵。索性那时候我开始第一次去了美国，为什么美国人能够在那么好的天气，那么好的草坪，经常跑步和休假的情况下完成了自己的创新，而我们只能苦苦追赶。
所以那个时候我突然意识到，疯狂的梦想和与众不同的思路是美国公司最重要的两项法宝。
之后猎豹移动开始了全球化之路，既然中国市场我们不容易竞争了，不如我们侧翼去打全球化。在三年前我们抓住了谷歌、安卓在全球爆发的机会，全力以赴做Clean Master，做一个很小的清理类App。但就这个App创造了我们全球化的奇迹。
中国公司缺乏全球化的视野和疯狂的梦想前天我和LinkedIn的联合创始人，Facebook的早期投资人Hoffman聊了一个早晨。他正在对比中国和硅谷之间公司的不同。
我跟他说，中国公司最强的是执行力，是丰富的人力资源和巨大的本地市场，但是我们缺乏的是全球化的视野和疯狂的梦想。如果我们能把这两方面结合起来，那么来自中国的公司，同样可以像美国公司一样驰骋全球。
所以，他在腾讯“WE大会”特意两次提到了猎豹移动，他认为，猎豹移动是中国公司里面，面对全球化做得最好的公司。
其实三年前我们开始全力以赴全球化的时候，对于我们来说还是一个非常艰难的旅程。
大家也知道我当时的英语水平，过美国海关都会非常紧张。因为经常听不懂他说的话，我就怕被送到小黑屋里去。但我们一趟一趟地去美国，一趟一趟地去学习，去看那些激动人心的、创新的思路。
正是因为我们用本地化的执行路径，再嫁接上全球化的梦想和不断去与众不同地思考，使我们终于摆脱了困境，完成了猎豹一次非常重要的裂变。
今天我们全球超过5亿的月度活跃用户，有70%的用户来自于海外；已经有一半的收入来自于海外，这是一个在去年的时候，让所有投资人都会觉得不可思议的事情。或者说，他们认为，“中国公司在移动互联网行业，如何面向全球获得收入”的这个难题，被我们很好地解决了。
五年的路程，猎豹移动用两年的时间活了下来，用了三年的时间转身成为一家全球化的公司。可以说这五年，我们走得非常辛苦。
上市之后的一年当中，我觉得反而更辛苦。上市绝对不是一个成功的标志，它是一场和资本家赛跑的游戏。
把目光集中在更伟大的梦想，猎豹带你去看最美的风景如今，我们已经成为一家上市公司了，但我们的使命在哪里？我们怎么通过全球化这样一个平台，把猎豹移动变成一家伟大的公司？如果我们只是把目光集中在市值上的话，我们只要天天算我们的收入就可以了。
当我们把目光集中在一个更伟大的梦想上的时候，也许我们又可以找出一条，像过去五年一样与众不同的路。
如果你在认知上，落后于这个时代，你就必然会被淘汰
我今天选择猎豹移动五周年的日子，给大家讲人类简史，是因为我认识到，在今天以前，我们认为的所有重要的东西，其实一点都不重要。比如财富，比如名声，比如你所拥有的资产。
那，什么是最重要的？
我认为，是认知。整个人类的发展史就是贯彻两个字——认知。无论你有多大存量的财富，无论你有多大存量的资源，如果你在认知上，落后于这个时代，你就必然会被淘汰。
这种认知的力量使得当年欧洲在极其弱下的时候，全力以赴地投入航海科技，投入武器制造，开始全球大航海，使得它从一个最边陲的，相当于从一个大陆的，变成一个全球的，它战胜了中国，战胜了伊斯兰帝国，战胜了南美洲的各地帝国，成为全球的中心。
保持空杯心态，空杯仰视，才有可能改变世界格局一千个英国人带着几艘船，就把整个中国给征服了，其实本质上还不是热兵器，是冷兵器。这个世界有你很多不知道的东西，只有在你认为你不知道的时候，你才有机会想要知道，可能去知道。
但我们太多的人认为自己都知道，无非如此，并且不想去知道。科学的出现，让我们第一次承认，我们什么都不知道。我们有太多不知道的东西，所以我们渴望去知道。
十六世纪以后，哥伦布只带了三艘小船一百多个人就出海了；在一百年前，郑和带着三万人，几百艘大船，七下西洋。这两个人最大的不同就是，郑和认为他都知道，所以他是去册封的，是去宣扬天朝国威的；而哥伦布认为他不知道，他想要找到印度，找到那个财富集中的地方，然后让一代一代的欧洲人去真正发现一个新大陆，去改变全球的格局。
今天我们所有的，在猎豹移动工作五年以上的同事，都会收到一块公司印制的礼物，上面写了一句话叫“一起去看最美的风景”。我认为今天猎豹，真正的梦想，当然是带着一群人去探索那个未知的世界，去找到、发现一个完全不一样的世界。
我在过去一年当中，在不同场合讲过大数据，讲过技术的发展，很多人，特别是我们竞争对手可能一笑了之，不以为然，会觉得你不就在忽悠吗，你不就在套一个好的概念吗。但是我真的想说，这是我们真正想做的事情。我们真正想把猎豹移动变成一家很有科技感的，能够去制造科技的公司。
当然会有很多人会说，你们做了几年，无非就是做了一个清理软件，这种东西谁都可以做，你们有什么了不起的。
其实我们过去五年最了不起的一件事情，就是在一个被别人习以为常，不以为然的地方，投入了这个星球任何一家都不敢的投入的力量，在一个看上去很普通的点，做到与众不同。只要有了这种精神，我们就具备了下一步开拓的能力，
饭是一口一口吃的，我们不去完成这个最基础的部分，看上去没什么技术含量的，世界的构建，我们就没有办法展开我们未来的格局。
你知道发射卫星要花多少钱吗？如果没有资本力量的推动，整个公司没有变成一个有商业化能力的公司。你真的认为，只要泡在一个小小的研究室里，就可以改变世界吗？
大家今天知道，Google有S实验室，有无人驾驶汽车，但你知道不知道,Google只有20%人在做挣钱的业务，他每年有大量的现金流投入到S实验室，投入他很多匪夷所思的项目。你知不知道这些世界一流的公司，他会有超一流的商业能力，然后用大量的资金去完成对人类未来的探索，如果没有前者，他就不可能有后者。
所以今天猎豹上市意味着什么，上市意味着我们到了一个结点上，这个结点就是我们今天拥有的能力，我们今天真的有能力，可以开始做一些我们想要做的事情。
人类正在用互联网引发新的认知革命我们在硅谷投资了一家小的火箭发射公司，他们只有四个人，用3D打印技术在打印火箭发动机。这件事情，在过去需要投入很多人力去完成，今天开始变的只需要很少人来做。
那么这二十年人类在做什么呢，我认为是用互联网引发新的认知革命。
我们可以把互联网想象成一个大珊瑚，一张网把所有人的脑子，就像珊瑚一样连接在一起，几个人的头脑风暴和一次会议就可能产生一项科技的变革，互联网是让全球几十亿人，连接在一起，他们脑子连接在一起，使得信息和认知的传递，远远大过过去的任何。这是人类用过去二十年的时间，完成了一次认知的革命。
猎豹移动在工具和安全全球化进程中基本上成为世界第一大格局当然猎豹在过去三年当中，非常有幸参与了这次革命。我们把全球近16亿台移动设备串了起来，我们有近16亿台移动设备，每个月在运行我们的APP，也就是说我们和全球近16亿人建立了某种意义上的连接，尽管这种连接只是和设备层面的，但我们已经完成了这个连接。
当然还有微信，还有Facebook，还有很多社区，把大家的大脑联系起来，但是今天Facebook、谷歌、苹果、中国的百度、腾讯、阿里巴巴，对这种信息流的串通，包括今天猎豹移动在工具，和安全全球化进程中取得的用户、规模和连接，基本上成为第一大格局。
世界下一个格局将是人类创造力的大规模爆发那么下一代会干什么呢，我觉得这么多人的智商、智力被连接起来以后，人的创造力会大规模爆发。
我们会给所有五周年的员工同事发一块这样的金牌，每个金牌上会刻着你的名字，这是用3D打印出来的金牌，粗糙点没关系，它很有纪念意义，因为这是3D打印出来的纪念牌。
我拿这个想做什么例子呢，当3D打印已经开始打印金属制品，甚至可以开始打印火箭发动机，甚至可以开始可以打印汽车，打印飞机的时候，就没有人需要在生产线上一个个去装置，3D打印最后就会变成了数字计算。
移动互联网承载是你认知这个世界的窗口我上个月去硅谷，在一位著名的俄罗斯富豪家做客，他请了哈佛的一位非常著名的，专门研究中国和发展中国家问题的教授，他当时举了一个例子让我印象非常深刻。
他说移动互联网对人类行为的改变到底有多大？在印度，医疗体系是非常落后的。人民也可以说愚昧。他们生了病，不喜欢去医院，可能去拜一下佛祖，或者去烧香就算了。
当地政府给了一个项目，如果看一次病，给一百元补贴，就这种情况下，还没有多少人愿意去看病。后来他们产生另外一个项目，给这些农民和这些远离文明生活人发放手机，用移动互联网的方式让他们不停看手机，传输很多信息，告诉他们医疗是怎么回事，为什么要去医院，医生可以给你带来什么。就这个项目，增加了30%的人去医院看病。
移动互联网今天承载的，绝对不只是上去玩一个创意，它更多的是你认知这个世界的窗口。它看上去是个很小的一块屏幕，但是事实上你大部分的目光、时间都消耗在这块屏幕上。通过这块屏幕也许你会去交朋友，也许你会去下载App，但最终你还是要知道这个世界是怎么样的。
我们今天有全球六亿活跃用户后，拥有通往用户的渠道，我们能够更快帮助用户获取这些信息，建立起一个基于全球十亿以上用户的大数据平台，做用户的精准化。
未来移动搜索一定会被颠覆掉我认为未来移动搜索一定会被颠覆掉，为什么呢，最近有一个数据也能够证明这一点。
比如安卓手机在印度这样的国家增长迅速，但是移动搜索量却并没有随之增长。因为你在使用手机的时候，不愿意打一个词去搜索，你更多喜欢刷朋友圈，更喜欢刷头条，你以后更多刷猎豹浏览器推送给的，你喜欢的内容。
当你看过一条小米科技新闻的时候，你就会自动在看到与它相关的更多新闻；当你去点击一个《琅琊榜》，就会有这样更多更新的剧集来到你的目前。铺到你的桌面，用锁屏、桌面或浏览器的方式，把全球一流的内容提供给全球用户。
猎豹移动是一家不以财报为目标的上市公司五年了，猎豹移动终于上市了，上市意味着什么，上市意味着回报，但是我认为上市是意味着更新的开始。我要把猎豹移动改造成一家虽然上市，但不以财报为目标的公司。
我过去两个月最大的本领就是，我终于不看股票了。因为有一段时间已经没办法再看了，后来我想无非如此，无非不就是走在路上碰到哪个同事说，我买了公司的股票，傅盛你要好好工作。
每次碰到这样同事的时候，他一讲买了我股票，我就想现在股价怎么办，给我增加无穷的压力。现在装傻充愣不知道，我再也不去管这些事情，因为我想上市以后，最大的好处是我们跟资本市场有了一个连接。
大数据就是去开启未来的一把钥匙我听到过很多种声音说在猎豹移动一定要做产品，做技术没前途。我要说的是，产品，是和用户交互，但支撑点一定是科技本身。
比如我们有很多雅虎来的同事，他们每一次讲算法的时候，我都听不懂，我也不好意思问，问了还是听不懂，但我会给他们无比的尊敬。因为我知道，大数据就是去开启未来的一把钥匙。
大家可能不知道，我们投资了一个编程猫，很小的团队，到今天已经有一万个孩子在上面学编程语言，它仅仅上线两个月，每周增加一千个孩子在上面学编程。
我说过，程序就是下一代人看待这个世界新的视角。你们可能觉得一万个孩子没什么了不起，我们马上会推动再一次融资，去完成十万个，一百万个孩子。在这个编程平台上，可能去实现他们人生的一次改变。
未来，猎豹移动将会改变一代人，让他们变得与众不同到2020年的时候，我们会怎么去面对，那个时候的自己，我希望猎豹依然是中国公司当中全球化最牛的公司：它不仅拓展了全球的海量用户，它不仅打造了Top3的广告平台，它能够把全球的声音甚至中国的声音传递到全球各地，让10几亿人去和我们产生连接。
我希望，我们的下一代产品出来的时候，能够改变一代人，解放一代人，让他们的视角，他们的世界都变得与众不同。
我也相信，未来会有一群猎豹人真的因为兴趣、爱好和对这个世界的好奇走到一起，全力以赴开启下一个五年。
