一丶 为什么要进行自我优劣势分析？作用是什么？
比方说，我们研究过箱包类目以后，根据市场属性分析以后得出的结论是感觉真皮的利润不错。销量要求没有pu市场的高。但是客单高，竞争度太强烈等等。假设我们初步定位到做真皮女包的细分类目。下一步就是真皮女包找几个竞争对手竖立标杆，然后进行比对。发现我们手上的产品与他的产品有什么不一样。等等。但是这都是一些细节。所以来到第三个环节自我优劣势分析。这个环节是把我们收集到的所有信息，归纳到一起，把细节串到一起，整体宏观的去分析做这件事的优缺点。最后分析完了以后，就可以给出一个决定，我们适不适合做这个生意。这个生意有没有可能性赚钱等等决定性的决策问题。就有点象我们通常说的总结篇。
市场属性，是对市场整体概况的小总结；竞争对手是对细分下来的具体标杆与我们进行对比以后的，产品，服务等具体细节的小总结；然后自我优劣势分析是要把前两个小总结，再综合供应链，运输，资金，等外围细节一起整合起来看这个事件。就有点象是宏观总结。总不能都是些碎片化的信息吧。所以我们来做一下自我优劣势分析。进行最后决定性的大总结。
二丶 自我优劣势分析怎么分析？
一般情况下，我们采用的是SWOT分析法。其实这也就是名字看上去很高大上，其实也就是一个表格化的东西，大家不用费脑去想这个鬼是什么。把表格抄下来，往里填东西就是了。
不过我还是顺便科普一下吧。
S：（strengths）优势，是组织机构的内部因素，具体包括：有利的竞争态势；充足的财政来源；良好的企业形象；技术力量；规模经济；产品质量；市场份额；成本优势；广告攻势等。
W: （weaknesses）劣势，也是组织机构的内部因素，具体包括：设备老化；管理混乱；缺少关键技术；研究开发落后；资金短缺；经营不善；产品积压；竞争力差等。
O: （opportunities）机会，是组织机构的外部因素，具体包括：新产品；新市场；新需求；外国市场壁垒解除；竞争对手失误等。
T: （threats）威胁，也是组织机构的外部因素，具体包括：新的竞争对手；替代产品增多；市场紧缩；行业政策变化；经济衰退；客户偏好改变；突发事件等。
SWOT方法的优点在于考虑问题全面，是一种系统思维，而且可以把对问题的“诊断”和“开处方”紧密结合在一起，条理清楚，便于检验。
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