很多富有社会责任感的个人创办了一些公益网站，比如免费找人平台—我要找人网（51zhaoren.com）。这些网站创始人纯粹是个人的使命感和兴趣驱使，自己出资、自己设计、自己推广，免费为大家服务。诚然，他们的行为值得社会表彰，值得人们尊敬，值得大家仿效。可以说“每一个公益网站就是一盏灯，不能完全照亮黑暗，但总能驱散一点黑暗，这样的灯多了，社会就会变得光明”。但是灯总需要灯泡、电源，灯泡越大、电源越足，灯就会越亮，照亮的人就会越多；反之，灯就会亮度不够，不能照亮更多的人。对于公益网站而言，网站的灯泡和电源就是创办者的经济基础。创办公益网站的人经济基础好，投入多，公益的效果就好；反之，公益的效果就会差。假使公益网站的创办者经济基础不好，那么这个公益网站最好能有完善的盈利模式，能自身造血，自给自足，如果能通过网站自身的商业化运作不断发展壮大，那更是善莫大焉。
看到这里，可能会有读者问，公益网站如果办成盈利网站，那还是公益网站吗？
当然是，所谓公益事业是指经营者不以自身盈利为目标，把公益事业获得的盈利用来持续发展壮大公益事业，这是国际上公益机构运作的惯例。公益事业是可以盈利的，只不过这个利益的获得者不是个人，是公益机构。
假如公益网站不能盈利，那么可能会面临以下问题：
1、公益网站难以获得持续的资金投入进行必要的技术改进，服务器升级。2、公益网站不能实现吐故纳新，奖优惩劣的员工管理机制，进而不能促使网站的有效发展。3、公益网站难以持续增强发展的实力，难以开展必要的宣传推广活动，难以惠及更多的需求者。4、创办者的工作繁忙、精力分散会导致影响公益网站的推广。5、创办者的个人经济如果发生问题，公益网站就得不到应有的资金投入，陷入停顿。
如果公益网站有合理的盈利模式就可以避免这些问题的发生，那么公益网站如何盈利呢？
当然可以采用普通网站常用的广告方式，还可以采用慈善机构的捐款方式，接受企业、个人、用户的捐款；还可以采用扩大股份，增加股东的方式，当然这些股东都是图个名义，图个社会责任，是来做公益事业的，并不能用此股权来盈利。
公益网站的管理机制探讨
公益网站运营最重要的不是分配机制，而是管理机制。可以采用现代企业的管理制度，确定股本投入和股东，确定企业章程，成立董事会、监事会，聘请总经理，由总经理负责制定经营目标、组织运营网站，及时汇报运营状况，发布财务报告。同时公益网站可以推出招募股的计划，让更多的热心人参与进来，集众人的力量办好公益事业。取之于社会，用之于社会；尽自己的一份付出，造福他人，是大多数公益网站创办者的心声。笔者浅显的探讨公益网站的盈利模式和管理机制也旨在为公益网站事业尽一份自己的心意，不足之处，请读者补充探讨。同时声明，本文参加我要找人网（http://www.96sj.com）在威客上的软文征稿活动，如果侥幸中标，所得奖金拿来继续为其他公益网站进行软文征稿，今后如果有公益网站继续在威客征文，本人参与依然如此，诚愿更多的公益网站为公众所知、为公众造福。最后给我要给找人网提个建议，是不是考虑把寻找失踪之人作为我要找人网的一个重要服务，为了千家万户的团圆和幸福尽一份力。
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