上一张我们主要讲到了：3大阶段的时间节点与工作重心：产品生命周期时间节点安排丶推广时间节点安排丶销量预估节点安排；促前所需完成的具体事项：店铺的深度全面诊断丶20大流量入口细化丶10项主要大促指标丶店铺整体运营计划丶人员岗位规划与管理，具体文章内容可参考：2015双11大促整体规划策略（一）：http://www.96sj.com/20150814/144874.shtml
粉时代www.96sj.com/20150814/144874.shtml；详情页和首页里的夸大产品功效的宣传可以将功能卖点转移到产品成分上，不要涉及产品本身的功效，这样可以避免被处罚，而产品的标题和副标题以及详情页的可编辑的文字里，也不要涉及功能性和夸大宣传，以免功亏一篑！
流量入口封锁 ：这个问题在上一章也说过，大促前15-25天会封锁综合入口排名，将位置给予会场或者打标卖家，并进入赛马模式（涉及到的主要考察10项指标，请参考上一篇文章），所以尽量不要在促中的时间段里去花太大代价抢综合排名，几乎是白费力气，豆腐块的位置更是如此，即使抢占成功，只要没有进入主会场，被直接从位置上下掉的可能性几乎为100%，另外中小卖家或者未打标商家可以在10.10-10.25左右的时间，可以披露双11售价或者进入双11售卖模式，通过这一段时间的直通车（建议无线端为主）丶钻展（建议无线端为主）或者站外（建议SNS或者专业网站为主）的大力推广，来吸引收藏丶吸引加购物车，在这段时间或者双11当天吸引购买！
上下架时间调整 ：这个问题是很多学员问我的问题，频率相当的高，我说一小我个人的看法，首先，我个人是不赞同把上下架时间调整到双11当天下架的，原因如下：a.大促期间综合排名主要遵守赛马逻辑，上下架时间影响微乎其微b.太多人觊觎当天流量，调动双十一上下架，竞争过于激烈，并抢不到太多流量，另外双11过后，上下架时间还得重新调整，不然过于集中，会导致实力较弱宝贝滞销c.双十一其实是前期的积累，当天收割的日子，所以基本上以付费丶老客户以及会场及打标资源为主，因此，综合以上观点，并不建议调动双11上下架
侵权与售后 ：售后的问题，尤其是纠纷退款率的问题在上一篇文章中已经详细说明，纠纷退款率不仅影响售后综合指标，还影响会场的资源匹配，所以要尽量解决售后问题，在宣传和营销方式上不要过多以产品质量挂钩，以免招小人恶意攻击；侵权问题，在涉及品牌知识产权以及外观等等具有专利的高仿产品或者未授权产品，在未东方事发之前，最好先和品牌方或者产权方，进行详细沟通，预先解决矛盾（下架或者转移销售渠道，或者申请授权与利润分层丶产品替换等），以免在站稳流量入口时，被攻击，导致店铺爆品被删丶扣分甚至是封店。
3.2.1促中的宣传和流量入口的攻占策略
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